下面尚略廣告上海品牌策劃公司，參照植物性企業(yè)來論述，一個(gè)成功的品牌，從前期鋪墊的時(shí)候就著力從微小的細(xì)胞人手，逐步建立起龐大而繁雜的生命體系。這種微小的細(xì)胞，是品牌的基因，也是品牌日后成長的生命力所在。品牌成長的前端，即種子壯大的前提，必須要建立強(qiáng)大的生存土壤，也要有雄厚的資本與技術(shù)支持，更為重要的是，管理者要有高瞻遠(yuǎn)矚的敏銳眼光和當(dāng)機(jī)立斷的判斷力。我們以國際一線的奢侈品Louis Vuitton為例講述一個(gè)成功品牌的DNA是如何塑造的。

總的來說，上海尚略品牌策劃公司認(rèn)為品牌的DNA源自以下四個(gè)方面：

既然品牌識(shí)別對(duì)于品牌策劃來說，這么重要，那應(yīng)該如何制定品牌識(shí)別呢？下面尚略上海品牌策劃公司，繼續(xù)對(duì)品牌識(shí)別的制定程序進(jìn)行說明，這個(gè)程序根據(jù)具體情況有時(shí)可能會(huì)返回到前面的流程中，但從基本上是由以下三個(gè)流程構(gòu)成：(1)收集品牌知識(shí)；2)提煉必要的品牌識(shí)別要素；(3)創(chuàng)造顯性知識(shí)，建立品牌識(shí)別。

反映在各種企業(yè)活動(dòng)與品牌策劃宣傳活動(dòng)中。清晰的品牌識(shí)別由以下四個(gè)要素構(gòu)成：品牌的“理念”，這是建立品牌的基礎(chǔ)；該品牌能為消費(fèi)者提供的“利益”；成為利益的具體依據(jù)的商品“屬性”（利益支持點(diǎn)）；成為向消費(fèi)者和社會(huì)傳達(dá)上述要素的重要文脈的“個(gè)性”。上述四個(gè)要素形成以理念為基礎(chǔ)的有機(jī)的關(guān)聯(lián)性，構(gòu)成品牌識(shí)別的四個(gè)核心要素。

以下尚略上海品牌策劃公司將進(jìn)一步講解構(gòu)成品牌識(shí)別的各個(gè)要素。

如果將品牌比作人的話，品牌識(shí)別可以看作是控制思考的大腦或中樞神經(jīng)，它是企業(yè)組織以及從屬于該組織的人們的態(tài)度和行動(dòng)的指針，是一切品牌策劃、品牌塑造的原點(diǎn)與靈魂。

本次尚略上海品牌策劃公司特別策劃的品牌策劃塑造之品牌識(shí)別系列講座，就為大家從什么是品牌識(shí)別講起。

以前，一般比較專業(yè)的廣告策劃公司和營銷策劃公司都需要把客戶全年的營銷計(jì)劃、廣告計(jì)劃全部制定出來，規(guī)劃好在一月份、二月份、三月份……分別做哪些工作。然而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這種做法變得不再可取。最主要的原因是：如今互聯(lián)網(wǎng)上幾乎每天都登載很多新聞事件。這些不是人們能夠預(yù)測(cè)到并提前將其列入規(guī)劃之內(nèi)的。因此大家能做的就是當(dāng)事件出現(xiàn)的時(shí)候，要將這些事件抓住，讓其成為公司傳播營銷的一個(gè)賣點(diǎn)。

上海尚略策劃公司，下面介紹的這個(gè)案例，對(duì)一個(gè)品牌設(shè)計(jì)師來說，結(jié)局并不完美，但不妨礙我們學(xué)習(xí)利用品牌原型塑造品牌的方法。20多年以前，菲利普·其里斯（Philip Morris）承諾付天價(jià)給卡托·戈博公司（Cato Gob é）為萬寶路品牌做資產(chǎn)開發(fā)。由于報(bào)酬豐厚，我們品牌咨詢公司沒能拒絕。但是，我們要研究的不是怎樣提升萬寶路香煙品牌的價(jià)值，我們要研究的是萬寶路品牌可能衍生的產(chǎn)品。

成功的品牌必須堅(jiān)持把品牌神話與品牌本質(zhì)完美聯(lián)系在一起，因?yàn)檫@是品牌成功的原因。廣告、促銷、活動(dòng)、CRM、圖片、展銷等各種外部商業(yè)說服手段都可以隨著消費(fèi)者文化環(huán)境的變化而變化，但是品牌管理者必須要堅(jiān)持品牌神話里核心的東西，必須要堅(jiān)持創(chuàng)造反映品牌核心本質(zhì)和與品牌核心本質(zhì)能相互呼應(yīng)的宣傳形象。盡管對(duì)于消費(fèi)者的口味和生活方式，可口可樂公司高管的判斷曾嚴(yán)重失誤，但是，因?yàn)閷?duì)品牌本質(zhì)的堅(jiān)持，可口可樂仍然是世界偶像級(jí)品牌，這說明了品牌神話的締造并不是一帆風(fēng)順的。

工業(yè)品營銷策劃、工業(yè)品品牌包裝要做得好，必須從六個(gè)角度入手：第一個(gè)，必須要細(xì)分到行業(yè)。第二個(gè)，確定目標(biāo)客戶。要針對(duì)你的終端用戶去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過市場(chǎng)調(diào)研的反饋，你就很容易找出你的差異化。第三個(gè)，要選擇你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。舉個(gè)例子，如果你是春秋航空，要跟中國國際航空來PK，那么這顯然不是明智的選擇，明智的選擇是找你的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來PK。第四個(gè)，與直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，找出自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如說航空公司，如果對(duì)手打安全牌，那你就從服務(wù)上下工夫；如果對(duì)手打服務(wù)牌，那你就從價(jià)格上下工夫；如果對(duì)手從價(jià)格上下工夫，那你就從準(zhǔn)時(shí)上下工夫，這樣你就有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了。第五個(gè)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行提煉。所謂的提煉，就是要把宣傳口號(hào)變成一種瑯瑯上口的語言，讓客戶容易理解。舉個(gè)例子，像飛利浦——讓我們做得更好；諾基亞——科技以人為本。第六個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的塑造。你提煉出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，不能光忽悠客戶，而要實(shí)實(shí)在在有品牌塑造的核心，也就是你必須要有論據(jù)去支撐你的論點(diǎn)。