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2018/9
聯(lián)想SWOT分析-上海營(yíng)銷策劃公司
|品牌營(yíng)銷 |品牌策劃 |營(yíng)銷策劃

這是聯(lián)想集團(tuán)有限公司2013年的SWOT分析。尚略上海營(yíng)銷策劃公司特此分享,供大家學(xué)習(xí)參考如何做好SWOT分析。

 

公司背景:


名稱

 聯(lián)想集團(tuán)有限公司

成立

 1984年11月1日

商標(biāo)

  

服務(wù)行業(yè)

 計(jì)算機(jī)硬件和電子

服務(wù)的地理區(qū)域

 全世界

總部

 中國(guó)和美國(guó)

現(xiàn)任CEO

 楊元慶

收入

 297.7億美元(2012年)

利潤(rùn)

 4.72億美元(2012年)

雇員

 27,000(2012)

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

 蘋果公司,三星電子公司,微軟公司,戴爾公司,惠普公司,索尼公司,富士通公司等

 

聯(lián)想是一家價(jià)值300億美元的電子公司,也是全球第二大個(gè)人電腦供應(yīng)商。它擁有30,000名員工,業(yè)務(wù)遍及60多個(gè)國(guó)家,為160多個(gè)國(guó)家的客戶提供服務(wù)。3年多來,聯(lián)想一直是增長(zhǎng)最快的主要PC公司。


 SWOT分析:

 聯(lián)想2013年度SWOT分析

 優(yōu)勢(shì)  弱點(diǎn)

  1. 垂直整合
  2. 了解中國(guó)市場(chǎng)
  3. 低成本生產(chǎn)
  4. 強(qiáng)大的專利組合
  5. 兼并和收購(gòu)的能力
  6. 知識(shí)和多元化勞動(dòng)力的協(xié)同作用

  1. 在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體,品牌認(rèn)知度不佳
  2. 低分化
  3. 商品(計(jì)算機(jī)硬件)產(chǎn)品

 機(jī)會(huì) 威脅

  1. 發(fā)展印度的智能手機(jī)市場(chǎng)
  2. 平板電腦市場(chǎng)的增長(zhǎng)
  3. 通過收購(gòu)獲得專利
  4. 平板電腦市場(chǎng)增長(zhǎng)

  1. 硬件產(chǎn)品的利潤(rùn)率下降
  2. 筆記本電腦市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩
  3. 發(fā)達(dá)國(guó)家的飽和智能手機(jī)市場(chǎng)
  4. 快速的技術(shù)變革
  5. 激烈的比賽


優(yōu)勢(shì)

 

1.垂直整合。

聯(lián)想的垂直整合戰(zhàn)略取得了成效。企業(yè)可以保持低成本,跟上節(jié)奏,控制庫(kù)存,減少對(duì)原始設(shè)備制造商(OEM)的依賴。

2.了解中國(guó)市場(chǎng)。

聯(lián)想已經(jīng)在中國(guó)崛起,并繼續(xù)成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最大的參與者之一。該公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解以及適應(yīng)中國(guó)人口味的能力促成了對(duì)該業(yè)務(wù)產(chǎn)品的廣泛接受和支持。

3.低成本生產(chǎn)。

聯(lián)想生產(chǎn)近一半的硬件,并在中國(guó),巴西和阿根廷等低成本地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)工廠,以獲得更高的利潤(rùn)。它還能夠制造具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的低成本產(chǎn)品。

4.兼并和收購(gòu)的能力。

聯(lián)想一直在不斷收購(gòu)公司,為公司帶來專利,新功能,資產(chǎn)和技能。最重要的是,通過成功的收購(gòu)和合資企業(yè),聯(lián)想進(jìn)入了新的市場(chǎng)和分銷網(wǎng)絡(luò)。Compaq是迄今為止聯(lián)想收購(gòu)中最值得注意和最成功的。

5.強(qiáng)大的專利組合。

通過收購(gòu)Compaq和Stoneware以及公司研發(fā)的幫助,聯(lián)想收集了與其PC和軟件業(yè)務(wù)相關(guān)的重要專利組合。

6.知識(shí)和多元化勞動(dòng)力的協(xié)同作用。

不同于傳統(tǒng)的總部模式,聯(lián)想在全球(美國(guó),中國(guó)和新加坡)管理著3個(gè)卓越中心。結(jié)合不同的技能和資源,產(chǎn)生協(xié)同作用和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。


弱點(diǎn)

 

1.發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的品牌認(rèn)知度不佳。

聯(lián)想的主要市場(chǎng)是亞洲,它的大部分產(chǎn)品都在亞洲銷售。該公司很難進(jìn)入美國(guó)和歐洲市場(chǎng),因?yàn)槠淦放普J(rèn)知度很低。

2.低分化。

除了價(jià)格低廉外,聯(lián)想產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差別很小,如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的價(jià)格較低,則處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

3.商品。

聯(lián)想的大量收入來自計(jì)算機(jī)銷售,特別是筆記本電腦(該產(chǎn)品已經(jīng)商品化)。計(jì)算機(jī)硬件(商品)產(chǎn)品的利潤(rùn)率非常低。

 

機(jī)會(huì)

 

1.發(fā)展印度的智能手機(jī)市場(chǎng)。

印度的智能手機(jī)市場(chǎng)是亞太國(guó)家中滲透率最低的市場(chǎng)之一。憑借其已經(jīng)成功的低價(jià)LePhone,聯(lián)想可以輕松滲透到印度市場(chǎng)。

2.平板電腦市場(chǎng)的增長(zhǎng)。

聯(lián)想目前排名第四大平板電腦賣家。該企業(yè)可以通過引入更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來增加其市場(chǎng)份額。

3.通過收購(gòu)獲得專利。

如果聯(lián)想想要保持增長(zhǎng),就需要獲得更多的專利,最好的辦法就是收購(gòu)持有這些專利的公司,就像IBM公司的Compaq一樣。

4.平板電腦市場(chǎng)增長(zhǎng)。

預(yù)計(jì)未來幾年平板電腦市場(chǎng)將以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng),該公司有很好的機(jī)會(huì)發(fā)布新的平板電腦型號(hào),并從市場(chǎng)增長(zhǎng)中獲益。


威脅

 

1.硬件產(chǎn)品的利潤(rùn)率下降。

聯(lián)想的主要收入來自銷售硬件產(chǎn)品,由于原材料價(jià)格上漲,未來價(jià)格將會(huì)上漲。這將增加聯(lián)想的成本,并將進(jìn)一步削減利潤(rùn)率。

2.筆記本電腦市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩。

計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度正在放緩,在不久的將來市場(chǎng)將趨于飽和。聯(lián)想很難在這樣的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)并繼續(xù)擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。

3.發(fā)達(dá)國(guó)家的飽和智能手機(jī)市場(chǎng)。

雖然聯(lián)想不會(huì)在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中與智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng),但隨著智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)飽和,智能手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展將難以增長(zhǎng)其智能手機(jī)部門并進(jìn)入發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體。

4.快速的技術(shù)變革。

聯(lián)想和其他科技公司面臨的嚴(yán)重威脅是技術(shù)的快速變化。公司面臨著越來越快的新產(chǎn)品發(fā)布的壓力。很快就會(huì)無法跟上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

5.激烈的比賽。

該公司在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。它在價(jià)格,質(zhì)量,品牌,技術(shù),聲譽(yù),分銷和產(chǎn)品范圍方面與宏碁,蘋果,戴爾,惠普和東芝競(jìng)爭(zhēng)。

 

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