這是聯(lián)想集團(tuán)有限公司2013年的SWOT分析。尚略上海營(yíng)銷策劃公司特此分享,供大家學(xué)習(xí)參考如何做好SWOT分析。
  
公司背景:
| 名稱
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 聯(lián)想集團(tuán)有限公司 
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成立 
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 1984年11月1日 
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商標(biāo) 
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服務(wù)行業(yè) 
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 計(jì)算機(jī)硬件和電子 
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服務(wù)的地理區(qū)域 
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 全世界 
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總部 
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 中國(guó)和美國(guó) 
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現(xiàn)任CEO 
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 楊元慶 
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收入 
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 297.7億美元(2012年) 
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利潤(rùn) 
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 4.72億美元(2012年) 
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雇員 
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 27,000(2012) 
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主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 
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 蘋果公司,三星電子公司,微軟公司,戴爾公司,惠普公司,索尼公司,富士通公司等 
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聯(lián)想是一家價(jià)值300億美元的電子公司,也是全球第二大個(gè)人電腦供應(yīng)商。它擁有30,000名員工,業(yè)務(wù)遍及60多個(gè)國(guó)家,為160多個(gè)國(guó)家的客戶提供服務(wù)。3年多來,聯(lián)想一直是增長(zhǎng)最快的主要PC公司。
 SWOT分析:
 聯(lián)想2013年度SWOT分析
|  優(yōu)勢(shì) | 
 弱點(diǎn) | 
- 垂直整合
 
- 了解中國(guó)市場(chǎng)
 
- 低成本生產(chǎn)
 
- 強(qiáng)大的專利組合
 
- 兼并和收購(gòu)的能力
 
- 知識(shí)和多元化勞動(dòng)力的協(xié)同作用
 
 
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- 在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體,品牌認(rèn)知度不佳
 
- 低分化
 
- 商品(計(jì)算機(jī)硬件)產(chǎn)品
 
 
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|  機(jī)會(huì) | 
威脅 | 
- 發(fā)展印度的智能手機(jī)市場(chǎng)
 
- 平板電腦市場(chǎng)的增長(zhǎng)
 
- 通過收購(gòu)獲得專利
 
- 平板電腦市場(chǎng)增長(zhǎng)
 
 
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- 硬件產(chǎn)品的利潤(rùn)率下降
 
- 筆記本電腦市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩
 
- 發(fā)達(dá)國(guó)家的飽和智能手機(jī)市場(chǎng)
 
- 快速的技術(shù)變革
 
- 激烈的比賽
 
 
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優(yōu)勢(shì)
 
1.垂直整合。
聯(lián)想的垂直整合戰(zhàn)略取得了成效。企業(yè)可以保持低成本,跟上節(jié)奏,控制庫(kù)存,減少對(duì)原始設(shè)備制造商(OEM)的依賴。
2.了解中國(guó)市場(chǎng)。
聯(lián)想已經(jīng)在中國(guó)崛起,并繼續(xù)成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最大的參與者之一。該公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解以及適應(yīng)中國(guó)人口味的能力促成了對(duì)該業(yè)務(wù)產(chǎn)品的廣泛接受和支持。
3.低成本生產(chǎn)。
聯(lián)想生產(chǎn)近一半的硬件,并在中國(guó),巴西和阿根廷等低成本地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)工廠,以獲得更高的利潤(rùn)。它還能夠制造具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的低成本產(chǎn)品。
4.兼并和收購(gòu)的能力。
聯(lián)想一直在不斷收購(gòu)公司,為公司帶來專利,新功能,資產(chǎn)和技能。最重要的是,通過成功的收購(gòu)和合資企業(yè),聯(lián)想進(jìn)入了新的市場(chǎng)和分銷網(wǎng)絡(luò)。Compaq是迄今為止聯(lián)想收購(gòu)中最值得注意和最成功的。
5.強(qiáng)大的專利組合。
通過收購(gòu)Compaq和Stoneware以及公司研發(fā)的幫助,聯(lián)想收集了與其PC和軟件業(yè)務(wù)相關(guān)的重要專利組合。
6.知識(shí)和多元化勞動(dòng)力的協(xié)同作用。
不同于傳統(tǒng)的總部模式,聯(lián)想在全球(美國(guó),中國(guó)和新加坡)管理著3個(gè)卓越中心。結(jié)合不同的技能和資源,產(chǎn)生協(xié)同作用和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
弱點(diǎn)
 
1.發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的品牌認(rèn)知度不佳。
聯(lián)想的主要市場(chǎng)是亞洲,它的大部分產(chǎn)品都在亞洲銷售。該公司很難進(jìn)入美國(guó)和歐洲市場(chǎng),因?yàn)槠淦放普J(rèn)知度很低。
2.低分化。
除了價(jià)格低廉外,聯(lián)想產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差別很小,如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的價(jià)格較低,則處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。
3.商品。
聯(lián)想的大量收入來自計(jì)算機(jī)銷售,特別是筆記本電腦(該產(chǎn)品已經(jīng)商品化)。計(jì)算機(jī)硬件(商品)產(chǎn)品的利潤(rùn)率非常低。
 
機(jī)會(huì)
 
1.發(fā)展印度的智能手機(jī)市場(chǎng)。
印度的智能手機(jī)市場(chǎng)是亞太國(guó)家中滲透率最低的市場(chǎng)之一。憑借其已經(jīng)成功的低價(jià)LePhone,聯(lián)想可以輕松滲透到印度市場(chǎng)。
2.平板電腦市場(chǎng)的增長(zhǎng)。
聯(lián)想目前排名第四大平板電腦賣家。該企業(yè)可以通過引入更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來增加其市場(chǎng)份額。
3.通過收購(gòu)獲得專利。
如果聯(lián)想想要保持增長(zhǎng),就需要獲得更多的專利,最好的辦法就是收購(gòu)持有這些專利的公司,就像IBM公司的Compaq一樣。
4.平板電腦市場(chǎng)增長(zhǎng)。
預(yù)計(jì)未來幾年平板電腦市場(chǎng)將以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng),該公司有很好的機(jī)會(huì)發(fā)布新的平板電腦型號(hào),并從市場(chǎng)增長(zhǎng)中獲益。
威脅
 
1.硬件產(chǎn)品的利潤(rùn)率下降。
聯(lián)想的主要收入來自銷售硬件產(chǎn)品,由于原材料價(jià)格上漲,未來價(jià)格將會(huì)上漲。這將增加聯(lián)想的成本,并將進(jìn)一步削減利潤(rùn)率。
2.筆記本電腦市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩。
計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度正在放緩,在不久的將來市場(chǎng)將趨于飽和。聯(lián)想很難在這樣的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)并繼續(xù)擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。
3.發(fā)達(dá)國(guó)家的飽和智能手機(jī)市場(chǎng)。
雖然聯(lián)想不會(huì)在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中與智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng),但隨著智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)飽和,智能手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展將難以增長(zhǎng)其智能手機(jī)部門并進(jìn)入發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體。
4.快速的技術(shù)變革。
聯(lián)想和其他科技公司面臨的嚴(yán)重威脅是技術(shù)的快速變化。公司面臨著越來越快的新產(chǎn)品發(fā)布的壓力。很快就會(huì)無法跟上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
5.激烈的比賽。
該公司在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。它在價(jià)格,質(zhì)量,品牌,技術(shù),聲譽(yù),分銷和產(chǎn)品范圍方面與宏碁,蘋果,戴爾,惠普和東芝競(jìng)爭(zhēng)。
 
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