品牌和人的有意改變過程是一個(gè)簡單的四步過程。首先，你要探索自己的位置。其次，你決定你想去哪里。第三，你要確定引導(dǎo)你到達(dá)目的地的策略和習(xí)慣。第四，實(shí)現(xiàn)。

在紙上，這確實(shí)很簡單。在現(xiàn)實(shí)生活中，因?yàn)榇嬖谥系K、習(xí)慣和恐懼以及要付出代價(jià)，要做出犧牲，有意的改變并不容易。

有一個(gè)額外的步驟，一個(gè)前傳的步驟，在作出有意的改變之前，將有助于使其余的步驟更容易破壞。

你必須首先摧毀那些束縛你的東西。我們的生活是為了維持現(xiàn)狀而建造的，我們?cè)谀睦?？我們的?xí)慣，我們的關(guān)系和我們的時(shí)間表都加強(qiáng)了我們目前的工作。為了做出有意的改變，我們需要摧毀一些維系我們的紐帶。

上海尚略品牌策劃公司堅(jiān)持，要燒掉阻礙你的東西，你必須愿意點(diǎn)燃火柴。

以下9個(gè)思想片段將幫助你點(diǎn)燃舊的，為新的事物讓路。

1.品牌必須認(rèn)識(shí)到它們的燃燒平臺(tái)

今天，每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)燃燒的平臺(tái);他們的客戶的期望和他們的產(chǎn)品之間的摩擦，正在擾亂他們的生意。他們等待解決的時(shí)間越長，就越有可能燒毀他們的整個(gè)業(yè)務(wù)。

2.改變領(lǐng)導(dǎo)，放棄昨天

改變領(lǐng)導(dǎo)者的第一步是釋放那些致力于維護(hù)那些不再對(duì)性能有貢獻(xiàn)的東西，并且不再產(chǎn)生結(jié)果的資源。維持昨天總是困難的，而且非常耗時(shí)。維持昨天總是使該機(jī)構(gòu)最稀缺和最有價(jià)值的資源，尤其是它的最能干的人，沒有實(shí)際結(jié)果。然而，做任何不同的事情，更不用說創(chuàng)新，總是會(huì)有意想不到的困難。它要求具有高度和被證明能力的人領(lǐng)導(dǎo)。如果這些人堅(jiān)持昨天，他們就不能創(chuàng)造明天。

3.為什么品牌變化會(huì)引發(fā)情緒反應(yīng)

任何想要改變品牌的企業(yè)或組織，都需要確保與那些真正“擁有”品牌的人一起討論、批準(zhǔn)或與他們合作。

4.戰(zhàn)略性地調(diào)整你的品牌以適應(yīng)變化

營銷人員有時(shí)會(huì)努力使品牌與消費(fèi)者的速度同步。人們傾向于相信一切都必須改變、改變、改變，而那些不總是增加或改變的品牌將會(huì)失去關(guān)注。所有關(guān)于創(chuàng)新和客戶不耐煩的討論都是如此?，F(xiàn)實(shí)是不同的，買家需要的是熟悉和有趣的品牌，而不是一個(gè)或另一個(gè)。

5.用故事來激發(fā)品牌改變的七種方法

在某個(gè)階段，許多營銷人員會(huì)被要求解釋為什么需要改變品牌。下面是如何將業(yè)務(wù)案例作為一個(gè)故事來構(gòu)建的方法，它結(jié)合了這篇文章對(duì)緩慢思想和Freytag的金字塔的理解。

6.發(fā)展或轉(zhuǎn)變:17個(gè)品牌因素

如今，沒有什么生意能做得很好。但變化的程度和性質(zhì)讓許多人困惑。品牌發(fā)展或死亡，但他們也必須保留一些消費(fèi)者所知道的東西。那么哪個(gè)更重要呢？品牌應(yīng)該如何行動(dòng)呢?

7.用于說服和改變的十個(gè)品牌密鑰

因此，在尚略品牌策劃公司看來，品牌所有者往往希望帶來改變，而不是計(jì)劃帶來改變。他們把說服看作是一個(gè)意識(shí)問題，而不是一個(gè)行為問題。通常是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為他們的產(chǎn)品是顯而易見的選擇，在消費(fèi)者遇到這種情況下，奇跡般地會(huì)在某種程度上引發(fā)“通往大馬士革的道路”。

8.改變品牌文化，達(dá)到目的

據(jù)加里·哈默爾(Gary Hamel)和米歇爾·薩尼尼(Michele Zanini)說，大約70%的大規(guī)模變革項(xiàng)目未能實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，其中一個(gè)關(guān)鍵原因是，組織無法抗拒管理變革的實(shí)施，而不是從心理上和系統(tǒng)地將其植入。作者認(rèn)為，實(shí)際上，大多數(shù)變革計(jì)劃都太遲了，太自私，太專制，太容易而不能成功。

9.品牌生存的三大法則

資本主義建立在簡單的、掠奪性的邏輯上，脆弱的品牌必須消亡，強(qiáng)大的品牌必須殺死它們。只有這樣，消費(fèi)者才能得到服務(wù)，市場才能得到改善或進(jìn)步。

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