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2018/4
如何創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的生活方式品牌-上海尚略品牌策劃公司方法
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如何創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的生活方式品牌-上海尚略品牌策劃公司方法

 

與僅僅保證將衣服變白的洗衣粉不同,生活品牌符合消費(fèi)者的生活方式。也就是說(shuō),它會(huì)喚起你的消費(fèi)者和他或她想加入一個(gè)團(tuán)體的愿望之間的情感聯(lián)系。換句話說(shuō),一個(gè)生活方式品牌成為我們?nèi)绾味x自己的一部分。從營(yíng)銷人員的角度來(lái)看,創(chuàng)建一個(gè)生活方式品牌是品牌建設(shè)的頂峰:消費(fèi)者愿意為與品牌的感情聯(lián)系付出高昂的代價(jià)。而且,情感越強(qiáng)烈,溢價(jià)就越高。另外,生活方式品牌要求極度的忠誠(chéng),忠于職守。哈雷戴維森(Harley Davidson)是生活方式品牌的教科書范例,奉獻(xiàn)者(主要是嬰兒潮的一代人)不僅騎自行車,而且穿著裝備,形成俱樂(lè)部,甚至在皮膚上烙上品牌logo。

 

盡管X代和千禧一代并不太喜歡這樣的方式,但他們也努力追求一種理想化的生活方式——通過(guò)社交媒體名人,Instagram濾鏡和品牌來(lái)描繪理想化的生活方式。

 

這里尚略上海品牌策劃公司有三個(gè)指導(dǎo)方針,來(lái)創(chuàng)建一個(gè)生活方式品牌,它將吸引今天的消費(fèi)者。

 

1.把一個(gè)現(xiàn)有的概念變成一個(gè)新的趨勢(shì)


太多的品牌漫無(wú)目的地搜索“空白區(qū)域”,希望推出我們所有人都渴望但還不知道的產(chǎn)品。一個(gè)更快速、更簡(jiǎn)單的成功之路,就是觀察現(xiàn)有的概念,并將其發(fā)展,使之與不同的受眾產(chǎn)生共鳴。

 

例如,Daybreaker是一個(gè)清晨舞蹈運(yùn)動(dòng),在不到5年的時(shí)間里,它已經(jīng)發(fā)展到全球22個(gè)城市。Daybreaker還沒(méi)有發(fā)明電子舞蹈音樂(lè),也沒(méi)有發(fā)明瑜伽,也沒(méi)有擁有舉辦活動(dòng)的俱樂(lè)部,酒吧和船只。它的創(chuàng)始人喜歡跳舞,他們只是不喜歡保鏢,喝醉了的顧客和夜總會(huì)的匿名性。拉達(dá)·阿格拉瓦爾(Radha Agrawal)和馬特·布里默(Matt Brimer)創(chuàng)造了Daybreaker,用“輕盈,積極的東西”來(lái)取代夜總會(huì)所有負(fù)面的,黑暗的東西。他們的目標(biāo)是“給人們一個(gè)跳舞的機(jī)會(huì),讓他們盡情享受,而不需要從晚上出去的那種“耗盡”的感覺(jué)。

 

今天,Daybreaker結(jié)合了千禧一代渴望的生活方式屬性:健康,友情的感覺(jué),表達(dá)自我的地方(大多數(shù)顧客穿著服裝)和一點(diǎn)惡作劇。

 

2.選擇一個(gè)被遺忘的類別,重新定位產(chǎn)品與文化,放大你的信息

 

就像Daybreaker沒(méi)有發(fā)明迪斯科舞會(huì)和DJ展臺(tái)一樣,LaCroix還沒(méi)有發(fā)明出蘇打水。一方面,這個(gè)類別是由San Pelegrino和Perrier等高端產(chǎn)品所主宰。另一方面,LaCroix注意到美國(guó)人喜歡蘇打水罐,但正在逐漸遠(yuǎn)離這個(gè)類別,因?yàn)樗麄儗?duì)自己的糖和咖啡因攝入量越來(lái)越敏感。LaCroix借鑒了可口可樂(lè)品牌成功的營(yíng)銷法則:在一個(gè)能吸引大眾的價(jià)格點(diǎn)上,一種讓人耳目一全新的飲料。作為一種口味的蘇打水,LaCroix已經(jīng)成為了追求健康的消費(fèi)者的完美飲品,他們渴望喝汽水,但擔(dān)心熱量過(guò)高。

 

LaCroix當(dāng)然不會(huì)因?yàn)闋I(yíng)銷預(yù)算而獲得成功。這個(gè)品牌并沒(méi)有招攬名流或播放電視廣告,而主要依靠Instagram和Facebook來(lái)建立一個(gè)活躍和忠誠(chéng)的消費(fèi)者社區(qū)。這個(gè)詞在千禧一代之間傳播得很快,這要?dú)w功于其霓虹色,即使沒(méi)有濾鏡,也能在Instagram的照片上脫穎而出。為了把自己的品牌賣給千禧一代,LaCroix的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)雇傭了一些人。該公司組建了一支由年輕的、社交媒體精明的營(yíng)銷人員組成的團(tuán)隊(duì),與文化相結(jié)合。

 

3.成為文化的創(chuàng)造者

 

創(chuàng)造文化也是WeWork的成功之處,WeWork是一個(gè)共同工作的空間,迎合需要辦公空間但不喜歡承諾的品牌和小公司。在這里,WeWork并沒(méi)有發(fā)明辦公空間和wifi。它創(chuàng)建了一個(gè)志同道合的企業(yè)家社區(qū),聚集在WeWork的咖啡??休息室和啤酒葡萄酒活動(dòng)中。除了租用辦公空間之外,這些創(chuàng)業(yè)公司和小公司都屬于志趣相投的一個(gè)人群。

 

總而言之,創(chuàng)造一個(gè)生活方式品牌并不一定意味著重新發(fā)明車輪。首先,讓自己沉浸在人們的生活中——民族志是一種很好的研究方法。注意人們想要什么,以及他們目前所依賴的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足他們的需求。然后,發(fā)展這個(gè)產(chǎn)品,讓它更好地與他們的文化、價(jià)值觀和抱負(fù)相一致。

 

最后,把重點(diǎn)放在體驗(yàn)上,而不是功能上:人們不會(huì)因?yàn)槟阕鍪裁炊I你的品牌,而是因?yàn)樗鼘?duì)他們意味著什么,這才是生活方式品牌的核心價(jià)值所在。

 

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