這是聯(lián)想集團(tuán)有限公司2013年的SWOT分析。尚略上海營(yíng)銷(xiāo)策劃公司特此分享，供大家學(xué)習(xí)參考如何做好SWOT分析。 

這是2013年肯德基（KFC）SWOT分析。上海尚略營(yíng)銷(xiāo)策劃公司特此分享，供大家學(xué)習(xí)參考如何做好SWOT分析。

移動(dòng)優(yōu)先的預(yù)述對(duì)B2B品牌的影響更大。但許多B2B品牌營(yíng)銷(xiāo)者驚訝地看到，他們的網(wǎng)站流量的80％或更多，是在上午9點(diǎn)到下午5點(diǎn)之間，且來(lái)自PC桌面計(jì)算機(jī)。上海品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司分享B2B品牌營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)。

一個(gè)組織內(nèi)，兩個(gè)以上相互競(jìng)爭(zhēng)且?guī)缀跸嗤漠a(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，并且以不同且不相關(guān)的品牌填充，其營(yíng)銷(xiāo)被稱(chēng)為多品牌營(yíng)銷(xiāo)。

多品牌戰(zhàn)略的核心理念是提高整體市場(chǎng)份額。

B2C是多品牌公司最常見(jiàn)的行業(yè)，因?yàn)榕cB2B相比，它重視市場(chǎng)細(xì)分。

市場(chǎng)細(xì)分是一種有效的方式，可以根據(jù)各種因素?cái)U(kuò)大客戶(hù)影響力，制定購(gòu)買(mǎi)決策。

事實(shí)上，單個(gè)品牌幾乎不可能達(dá)到和維持市場(chǎng)細(xì)分所帶來(lái)的變化，多元化和應(yīng)用多品牌戰(zhàn)略以最大化與客戶(hù)的相關(guān)性是一件實(shí)際的事情。

此外，在實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的同時(shí)，尚略品牌策劃公司建議徹底分析和理解組織的目標(biāo)對(duì)于做出精確選擇至關(guān)重要。

我們品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司在下面列出了20項(xiàng)成本改造策略。這20項(xiàng)成本創(chuàng)新戰(zhàn)略，有效降低企業(yè)成本，讓您成為低成本企業(yè)。成本創(chuàng)新（Costotations）是大膽的，有紀(jì)律的想法，它革新了亮點(diǎn)并不顯要的業(yè)務(wù)創(chuàng)新部分。

很快，日子將沖刺12月，進(jìn)入到2019年。又一個(gè)十年即將結(jié)束。盡管2018年對(duì)于大多數(shù)擁有聊天機(jī)器人，語(yǔ)音交易，Instagram和人工智能的品牌來(lái)說(shuō)，是有趣的一年，但這十年的結(jié)束是通往20世紀(jì)20年代初的橋梁，所有規(guī)則都已經(jīng)出爐。從我們的初步預(yù)測(cè)來(lái)看，我們所看到的是非常人性化的，充滿(mǎn)了創(chuàng)造力的，充斥著數(shù)據(jù)和技術(shù)的世界。下面是上海尚略品牌策劃公司在準(zhǔn)備2019年財(cái)年品牌規(guī)劃會(huì)計(jì)年度的品牌規(guī)劃時(shí)，建議您應(yīng)該考慮的事項(xiàng)：