你的品牌和品牌形象是什么？答案：一切。一個(gè)品牌就是一個(gè)名稱，它的形象就是在消費(fèi)者心中的重要性。品牌、品牌形象、品牌精髓、品牌性格、品牌承諾和品牌許可都是一回事。品牌在消費(fèi)者心中所代表的和你所做的一樣重要，而且在多數(shù)情況下更為重要。

話題營(yíng)銷是非常適合新類別產(chǎn)品新公司進(jìn)一個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷手法，早年格蘭仕進(jìn)入空調(diào)行業(yè)，就用過類似手法。而特斯拉無疑是這方面的高手，特斯拉從一開始就非常注重自身話題的傳播，從特斯拉品牌的命名，到標(biāo)志設(shè)計(jì)，到車內(nèi)各種技術(shù)的傳播，無一不是希望利用話題傳播，獲得巨大的傳播勢(shì)能，從而讓整個(gè)社會(huì)都認(rèn)為特斯拉代表了未來，代表一種拉風(fēng)的消費(fèi)新潮流?？梢哉f特斯拉通過話題傳播，已經(jīng)獲得了巨大的成功，

特斯拉目前要做的，其實(shí)就是打造真正符合話題傳播傳說中的各種神奇體驗(yàn)，而如果一旦客戶發(fā)現(xiàn)自己的體驗(yàn)和原先設(shè)想與傳播存在巨大差距，特斯拉就難免會(huì)高開低走！

確保廣告里所說的你都能做到。許多人會(huì)懷疑廣告的真實(shí)性。在加拿大進(jìn)行的一次蓋洛普民意測(cè)試中，2/3的被試者認(rèn)為大部分電視廣告在欺顧客，而1/4的被試者認(rèn)為所有的廣告都有虛假成分。

根據(jù)市場(chǎng)實(shí)情公司為(時(shí)代)雜志所做的一項(xiàng)調(diào)查，43%的被試者認(rèn)為廣告行業(yè)是最沒有道德規(guī)范的行業(yè)。在一次民意測(cè)試中，測(cè)試人員記錄了普通人對(duì)從事各種公共事業(yè)人員的信賴度，并做了相應(yīng)打分。結(jié)果發(fā)現(xiàn)廣告公司的得分是最低的，也就是說，在公眾眼中廣告公司的信譽(yù)度是最低的。

下面上海策劃公司與上海知名廣告公司尚略廣告，就為大家介紹11種可以讓你的廣告更加令人信服的方法。

新產(chǎn)品上市定位的分類及作用，與該產(chǎn)品在企業(yè)戰(zhàn)略中執(zhí)行的地位密切相關(guān)。實(shí)際上，上海知名策劃公司尚略廣告認(rèn)為每一個(gè)新產(chǎn)品在企業(yè)營(yíng)銷中都有著自身獨(dú)特的歷史使命，對(duì)于一個(gè)有著長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來說，在不同的發(fā)展階段，新產(chǎn)品面臨的戰(zhàn)略任務(wù)并不完全相同，根據(jù)不同的任務(wù)目標(biāo)，通常情況下，知名上海策劃公司尚略廣告，將新產(chǎn)品的地位、分類、作用主要分為下面四種：(1)主力產(chǎn)品——新產(chǎn)品導(dǎo)入新品牌，(2)側(cè)翼產(chǎn)品——新產(chǎn)品緊貼新功能，(3)細(xì)分產(chǎn)品——新產(chǎn)品凸現(xiàn)個(gè)性化，(4)延伸產(chǎn)品——新產(chǎn)品貼近大品牌

在現(xiàn)實(shí)操作中，新產(chǎn)品定位是否有具體的規(guī)律可循？對(duì)于這個(gè)問題，上海策劃公司尚略廣告公司，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士提出的觀點(diǎn)和建議，總結(jié)出了六種方法與手段供大家參考。(1)新產(chǎn)品屬性定位、(2)新產(chǎn)品體驗(yàn)定位、(3)新產(chǎn)品功能定位、(4)新產(chǎn)品消費(fèi)者定位、(5)新產(chǎn)品行業(yè)定位、(6)新產(chǎn)品文化定位。

不少企業(yè)在新產(chǎn)品上市時(shí)只考慮廣告、促銷怎么做，只求盡快擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度，再者就是安排大量的人力、物力鋪市，這樣做往往會(huì)出現(xiàn)兩種結(jié)果：一是如石沉大海，市場(chǎng)沒有反映；二是如曇花一現(xiàn)，初戰(zhàn)告捷而后續(xù)無力。之所以出現(xiàn)這種狀況，是因?yàn)槠髽I(yè)在根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)需求的特征對(duì)渠道做科學(xué)設(shè)計(jì)和有序構(gòu)建上缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

目前對(duì)于新產(chǎn)品上市，企業(yè)和營(yíng)銷策劃公司常用的渠道推廣辦法，就是經(jīng)銷商布局——分銷商平臺(tái)——鋪貨——消費(fèi)者拉動(dòng)的市場(chǎng)推廣模式。

進(jìn)行渠道推廣時(shí)，企業(yè)和營(yíng)銷策劃公司首先要考慮效率，就是要解決速度和到達(dá)率的問題:其次要考慮量，沒有量下去，一旦消費(fèi)者拉動(dòng)了，就會(huì)出現(xiàn)大面積的斷貨現(xiàn)象。既沒有效率也沒有量的渠道推廣是毫無意義的。那么，企業(yè)到底應(yīng)該怎么解決這兩對(duì)矛盾呢?

水溶C采取營(yíng)銷策劃公司建議的高舉高打的策略沒有錯(cuò)，因?yàn)檗r(nóng)夫山泉的渠道沒有娃哈哈、可口可樂、康師傅那樣強(qiáng)大，推廣和鋪貨需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程，如果價(jià)格定低了，高企的推廣成本反而有問題。但是農(nóng)夫山泉作為引領(lǐng)者，當(dāng)銷售到了1億元時(shí)，如果能及時(shí)將價(jià)格調(diào)低1-2檔，既可以擴(kuò)大消費(fèi)者的比例，帶動(dòng)反復(fù)消費(fèi)，也可以給跟進(jìn)者制造較大的障礙。在這方面，匯源做得就比較到位，成功運(yùn)用了價(jià)格壁壘，阻止了一個(gè)又一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的跟進(jìn)。